Неважно, в какой роли выступает российский бизнес - проверка структуры сделки должна проводиться заранее. Последующие попытки её исправить обойдутся гораздо дороже.
Поэтому до подписания международного лизингового договора целесообразно проверить следующие блоки.
Для российского лизингополучателя:- Кто является реальным продавцом, собственником и лизингодателем - и совпадают ли условия поставки, страхования и перехода рисков в договорной связке.
- Кто ввозит имущество в РФ, на ком лежит обязанность по уплате платежей, и сможет ли российская компания корректно принять суммы к вычету.
- Возникает ли налог у источника при перечислении платежей нерезиденту и применимо ли соглашение об избежании двойного налогообложения.
- В какой валюте установлены платежи и как валютный риск влияет на фактическую стоимость проекта.
Для российского лизингодателя:- Как будет обеспечено взыскание задолженности с иностранного клиента: гарантия, залог, страхование, резервный аккредитив, экспортное агентство или иной инструмент защиты.
- Где находится имущество и насколько реалистично его изъять или вернуть при дефолте контрагента.
- Какое право применяется к договору, где рассматривается спор и будет ли решение исполнимо в стране клиента.
- Какие налоговые и валютные последствия возникнут при получении платежей из-за рубежа и при движении имущества через границу.
Показательный пример того, чем заканчивается игнорирование этих вопросов, - российский авиационный лизинг 2022 года.
К моменту введения санкций более половины российского авиапарка - около 515 самолётов рыночной стоимостью порядка 10 млрд долларов - находилось в лизинге у иностранных компаний.
Договоры были юридически корректны, платежи вносились исправно, однако ни механизм возврата имущества при форс-мажоре, ни исполнимость арбитражного решения на территории России в структуру сделок заложены не были.
Крупнейший лизингодатель AerCap смог вернуть лишь 22 из 135 переданных России самолётов и был вынужден через Высокий суд Лондона взыскивать компенсацию со страховщиков - первоначальный иск составил 3,5 млрд долларов, итоговое возмещение к 2025 году достигло около 2,3 млрд, покрыв лишь часть потерь.
Российские авиакомпании урегулировали ситуацию с помощью льготных займов из ФНБ на 300 млрд рублей.
Этот кейс ярко иллюстрирует:
юрисдикционный риск, механизм изъятия актива и исполнимость решения должны прорабатываться до подписания договора, а не после наступления обстоятельств, при которых они становятся критичными.
Таким образом, международный лизинг - это инструмент с высоким потенциалом и столь же высокими требованиями к качеству структурирования сделки. Для российского бизнеса он открывает доступ к зарубежным технологиям и активам с минимальной нагрузкой на капитал, а в роли лизингодателя - позволяет конкурентоспособно выходить на внешние рынки с комплексным финансовым предложением.
Вместе с тем международный лизинг не прощает упрощённого подхода. Экономический результат сделки формируется не только на уровне ставки и графика платежей, но и на стыке таможенного, налогового, валютного и договорного регулирования. Именно поэтому
сопровождение такой сделки требует не просто юридической, но и полноценной ВЭД-экспертизы - еще на этапе структурирования, а не после возникновения спора.Если вы планируете международную лизинговую сделку в роли лизингополучателя или лизингодателя и хотите заранее оценить её структуру, налоговые и таможенные последствия - обратитесь ко мне за предварительным анализом. Так вы сможете обезопасить себя и свой бизнес от непреднамеренных ошибок и значительных затрат, которых можно избежать.